李泽湘：中国新生代创业者正迎来“从模仿到创造”的新纪元

在近日举办的(de)第五届(dìwǔjiè)BEYOND国际科技创新(chuàngxīn)博览会（BEYOND Expo 2025）上，来自(láizì)各个国家的科技企业(qǐyè)齐聚一堂，展示各自最新的产品。而由XbotPark机器人基地创始人、深圳科创学院院长李泽湘带领的20余家企业的展台也吸引了参展观众的目光。

参展观众在XbotPark展台前了解(liǎojiě)产品。 李明珠/摄

证券时报记者获悉，此次来参展的(de)企业包括幸氧科技、极萃创新、合理原则、投篮实验室、Monar、恒之未来(wèilái)、澳晟佳棚等(děng)，全面展现从智能运动到智慧健康、从智能养宠到(yǎngchǒngdào)智慧娱乐等领域的智能硬件图景。

从早期亲自下场创立固高科(kē)技，到后续成功孵化大疆、云鲸等(děng)企业，李泽湘(lǐzéxiāng)教授有多重身份，既是(shì)老师(lǎoshī)，也(yě)是创业者，还是投资人。标志性的白衬衫、黑西裤和黑色胶底鞋，李泽湘在(zài)澳门BEYOND Expo的公开亮相吸引了众多听众，他在演讲中结合自己在机器人、智能制造等领域的深厚积累，以及培养众多硬科技企业创始人的丰富经验，分享中国科创新模式的独特魅力与核心竞争力，探讨科技新制造品牌如何在全球市场中破局而出。

当被问及新一代中国创业者的(de)特质时，李泽湘这样回答证券时报记者，“上一代领先的中国科技公司基本都有一个海外的参照标准，通过(tōngguò)技术或者其他方式在同一(tóngyī)赛道竞技，但是今天，这其中产生的一批公司跟(gēn)以前(yǐqián)的公司完全不一样，新一代的创业者已经敢于去做完全全新的产品类别，这避免了很多IP纠纷，产品也在被全球(quánqiú)消费者认可。中国的科创走到今天，跟10年前、5年前完全不一样，而(ér)我们所探索的新工科教育，模式还处于非常早期阶段。”

XbotPark机器人基地创始人、深圳科创学院院长(yuànzhǎng)李泽湘(lǐzéxiāng) 李明珠/摄

李泽湘所讲的(de)新工科教育，是他近十几年来一直积极探索(jījítànsuǒ)的方向。此前在香港科技大学当教授的经历，让他发现传统工科教育的弊端逐渐显现，从实验室走出来的创业者身上有共同的问题：大学教育与现实产业(chǎnyè)之间横亘着巨大断层，要想跨越这道鸿沟，就需要构建(gòujiàn)包含技术平台、产业导师、榜样力量、创业经验在内的桥梁(qiáoliáng)。

为突破这个鸿沟，李泽湘在(zài)大湾区亲自下场(xiàchǎng)，利用2014年东莞产业转型期在松山湖播下(bōxià)一粒种子：打造了一个系统化赋能的学院派(xuéyuànpài)创业平台——XbotPark机器人基地，成为教育和产业之间的桥梁。随后，为了发掘(fājué)更多的创业者，XbotPark机器人基地又跟广东工业大学成立了粤港机器人学院，在更前端赋能创业。

他在演讲中列举了一组数据：2014年到(dào)2020年，基地孵化的60余支初创团队存活率高达80%，其中15%蜕变为硬科技独角兽(dújiǎoshòu)企业(qǐyè)。更值得注意的是，许多企业都已成为全球细分赛道的领军企业——云鲸用“会自己(zìjǐ)洗拖布”的扫地机开辟了新品类，正浩(zhènghào)重新定义了充电宝，逸动科技成为电动船外机最大的全球供应商……

证券时报记者在展会(zhǎnhuì)现场XbotPark展区也看到一些(yīxiē)早期的创业团队，如做宠物品类的PETPA多宠智能喂食器，针对现代年轻人的养(yǎng)宠物需求(xūqiú)，而且是多只宠物，结合微芯片识别和图像识别功能(gōngnéng)，以及创新的喂食空间设计，确保每只宠物都能获得精确分量的专属食物，有效防止宠物之间的食物“盗窃”问题；而莫艺AI壁画音响，通过(tōngguò)(tōngguò)将艺术、音乐与科技结合，能把实时歌词通过AI的技术(jìshù)、通过著名艺术作品的展示，生成符合当下歌词情景的背景画面，带来独特的视听体验。这些产品几乎都是创业者研发出来的新产品，有的还在准备众筹阶段(jiēduàn)，有的已经启动销售。

还有另外一组数据也能证明，中国的硬科技产品正在全球市场上迅速(xùnsù)崛起。2025年，XbotPark体系内有20家企业即将上线(shàngxiàn)众筹平台(píngtái)。据统计(jùtǒngjì)，XbotPark共有29个项目在Kickstarter、Indiegogo等平台参与众筹，众筹总金额超5000万美元，百万美元以上的项目14个，其中8个项目众筹超200万美元，平均(píngjūn)每个项目筹资额达到(dádào)180万美元。

李泽湘表示，他也从这些成功案例中发现年轻人与其(yǔqí)在红海市场内卷，不如成为(chéngwéi)新赛道的定义者——用原始创新取代模仿追随，才是(shì)年轻人硬科技创业(chuàngyè)的最优解。松山湖模式的成功经验也开始在其他地区复制落地。他介绍，目前已经在全国多个城市(chéngshì)进行合作，比如长三角地区，与宁波工程学院合作建立了宁波基地(jīdì)；常州基地联袂常州大学、河海大学(héhǎidàxué)，打造智能制造人才枢纽；成渝地区，明月湖基地依托(yītuō)重庆大学科研势能，构建起智能硬件创新生态；香港基地主攻智能建造；深圳科创学院携手深职大、深大重塑新工科教改方案，还有其他城市也在积极(jījí)推进。

面对科技创新领域越来越前置的探索趋势，比如更注重教育端的改革、更注重孵化，投资趋势“投新(tóuxīn)投早投小”，李泽湘认为，人的思维固化后再去改变是很难的事情，创新理念即便是从研究生开始培养(péiyǎng)也会比较(bǐjiào)晚，科创学院(xuéyuàn)后来从大一就(jiù)会二次选拔学生，现在从中小学甚至幼儿园(yòuéryuán)都已经在做探索，而这种培养体系带来的效果更好、效率也会更高。

针对当下较火的(de)机器人，李泽湘认为，对于(duìyú)机器人这个范围的理解太窄，要么是工业，要么是人形，实际上，广义的机器人在生活中的方方面面应用，而且都能够被这样的创新改变(gǎibiàn)。