LABUBU不止于情绪经济学

前脚把泡泡玛特创始人王宁送上河南新首富(shǒufù)的位置，后脚又拍出108万元的天价，LABUBU这只小怪兽正在把不可能变为(biànwèi)可能。

成就LABUBU的(de)，首先是一群“不一样”的消费者。

王宁自己曾说，泡泡玛特的消费者是一群年轻人(niánqīngrén)。爆买LABUBU把他们身上的消费主义特征体现得(dé)淋漓尽致。

每一代人都有属于自己的社交货币，有各自的消费主张(zhǔzhāng)。

Z世代的(de)年轻人渴望归属感、体验快乐、愿意参与热门的文化(wénhuà)现象，他们信奉的消费主义是用商品抚慰情绪。在他们的价值三角中，功能价值弱化，情绪价值拉满(lāmǎn)，资产价值也不能放过。

买LABUBU的人可能收入(shōurù)不同、性格迥异，但本质趋同，更能打动(dǎdòng)他们的是感性消费，他们愿意花更多的钱和时间去寄托情绪。

正是这些“无用(wúyòng)”构成了意外的(de)“有用(yǒuyòng)”，买家们获得了一种不贵的自我满足感，刷出一种强烈的社交存在感，体验一种轻而易举的喜悦感。

在现代生活越来越大的压力面前，有时候(yǒushíhòu)一次情绪消费(xiāofèi)，就像是保全心态的最后一座堡垒。

这些看似功能(gōngnéng)上无用的消费，异化(yìhuà)了传统性价比。在基础生活需求之上、奢侈品消费之下，满足了Z世代(shìdài)年轻人，成全了泡泡玛特的神话。

花钱不能让解决情绪一笔勾销，消费者的情绪投射也会被商家(shāngjiā)拿捏，变成溢价(yìjià)的条件。

溢价，意味着更大的交易(jiāoyì)空间。全球买家为LABUBU挥金如土，自然也引来了想要借此致富的年轻人。虽然不是每个(měigè)人都能赢，但(dàn)每个人都想往里冲。

一个LABUBU小(xiǎo)宇宙成型了。可(kě)晒、可炒、可收藏，最终成为一个功能丰富的情绪价值容器。

这些人带着财富幻想(huànxiǎng)，用LABUBU以及与它有关(yǒuguān)的一切，构建了一个情绪与玄学驱动的微型投机市场。

就像一朵花会(huì)枯(kū)，但绝不会“笑”。情绪消费势必存在保质期，也会面临消费者的见异思迁，而能够对抗所有变量的，则是一个IP背后的理想主义、现实主义与(yǔ)长期主义。

创造IP不仅是(shì)泡泡玛特走红的起点，也是中国企业“出海”的亮点(liàngdiǎn)。

从最早“出海”的小商品3C数码，再到如今的“新三样”，从电商(diànshāng)平台到电子游戏，再到眼前的潮玩IP，越来越多的中国品牌大杀四方的能力，包括但不限于(xiànyú)制造能力，还有创造(chuàngzào)能力、孵化能力。

因此，成就LABUBU的(de)，不仅仅是时代风口(fēngkǒu)下的情绪消费，真正把塑料玩具(sùliàowánjù)变成顶流IP，一定还有久久为功的产业积淀、厚积薄发的文化自信、全球化之下的市场认同。

LABUBU的成功是(shì)值得总结的。而这个IP能火多久、它的经验能否复制，故事依然有不少留白，需要更多的泡泡玛特们去(qù)(qù)经历、去补充、去实现。

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